La Universidad Tecnológica de Bolivar invita a su feria de ideas de negocio el 19 de mayo de 2011 de 2 a 6 p.m. en el Auditorio Jorge Taua del Campus de Manga para que los asistentes exploren oportunidades empresariales.
La Universidad Tecnológica de Bolivar invita a la feria de ideas de negocio Expoideas el 19 de mayo de 2011 de 2:00 p.m. a 6:00 p.m. en el Campus de Manga Auditorio Jorge Taua.
Este documento proporciona instrucciones para participar en el Premio CUEE Las Américas 2011. Se divide la guía en tres secciones: 1) Emprendimiento Joven, 2) Emprendimiento Spin Off, y 3) Innovación Científica Empresa. Cada sección detalla los requisitos de participación y el formato requerido para el plan de negocio o propuesta. El objetivo general es impulsar el emprendimiento y la innovación entre estudiantes y universidades de la región del Caribe Colombiano.
Este documento presenta una introducción a la innovación. Explica que la creatividad y el emprendimiento son fundamentales para la innovación. Describe 11 secretos de la creatividad como tener fe en uno mismo, eliminar la voz del juicio, pensar de forma no lineal, seguir la pasión y experimentar. También habla sobre las características de las culturas emprendedoras como identificar oportunidades y soluciones creativas. Finalmente, discute conceptos como el espíritu empresarial, los recursos necesarios para emprender y los mitos sobre emprendedores
El documento describe un congreso sobre espíritu empresarial que se llevará a cabo en la Universidad Tecnológica de Bolívar. El objetivo del congreso es caracterizar a los egresados empresarios de la universidad para medir el impacto del programa de emprendimiento empresarial y los factores clave que han influido en sus carreras profesionales y en el desarrollo del espíritu empresarial. La universidad busca brindar una educación integral en emprendimiento para sentar las bases de las ideas de negocio en los estudiant
El documento discute el concepto de empresario a través de la historia. Originalmente en las décadas de 1950 a 1970, los emprendedores no eran muy respetados y se prefería trabajar para grandes corporaciones. Sin embargo, desde los 1980 la percepción empezó a cambiar debido a avances tecnológicos. El documento también analiza diferentes definiciones de empresario, culminando con la definición más completa de Varela que describe a un empresario como alguien capaz de percibir una oportunidad y conseguir los recursos necesarios para p
1) Crowdsourcing allows companies to tap into the collective intelligence of a large group of people to solve problems in new ways.
2) Netflix used an open innovation tournament to improve their movie recommendation algorithm, offering $1 million to whoever could improve it by 10%.
3) The authors Jeff Howe and Mark Robinson are credited with coining the term "crowdsourcing" based on the idea of outsourcing tasks to a distributed group of people.
El documento explica la estrategia de innovación abierta conocida como "crowdsourcing", que implica subcontratar proyectos o trabajos a personas en la red para aprovechar su conocimiento colectivo. Expone ejemplos como plataformas donde las personas comparten ideas y soluciones ganando dinero, o donde empresas como Procter & Gamble obtienen innovación articulando conocimientos externos. Finalmente, comenta que la Universidad Tecnológica de Bolívar utiliza esta estrategia a través de 50 páginas web para apoyar procesos de emprend
La Universidad Tecnológica de Bolivar invita a la feria de ideas de negocio Expoideas el 19 de mayo de 2011 de 2:00 p.m. a 6:00 p.m. en el Campus de Manga Auditorio Jorge Taua.
Este documento proporciona instrucciones para participar en el Premio CUEE Las Américas 2011. Se divide la guía en tres secciones: 1) Emprendimiento Joven, 2) Emprendimiento Spin Off, y 3) Innovación Científica Empresa. Cada sección detalla los requisitos de participación y el formato requerido para el plan de negocio o propuesta. El objetivo general es impulsar el emprendimiento y la innovación entre estudiantes y universidades de la región del Caribe Colombiano.
Este documento presenta una introducción a la innovación. Explica que la creatividad y el emprendimiento son fundamentales para la innovación. Describe 11 secretos de la creatividad como tener fe en uno mismo, eliminar la voz del juicio, pensar de forma no lineal, seguir la pasión y experimentar. También habla sobre las características de las culturas emprendedoras como identificar oportunidades y soluciones creativas. Finalmente, discute conceptos como el espíritu empresarial, los recursos necesarios para emprender y los mitos sobre emprendedores
El documento describe un congreso sobre espíritu empresarial que se llevará a cabo en la Universidad Tecnológica de Bolívar. El objetivo del congreso es caracterizar a los egresados empresarios de la universidad para medir el impacto del programa de emprendimiento empresarial y los factores clave que han influido en sus carreras profesionales y en el desarrollo del espíritu empresarial. La universidad busca brindar una educación integral en emprendimiento para sentar las bases de las ideas de negocio en los estudiant
El documento discute el concepto de empresario a través de la historia. Originalmente en las décadas de 1950 a 1970, los emprendedores no eran muy respetados y se prefería trabajar para grandes corporaciones. Sin embargo, desde los 1980 la percepción empezó a cambiar debido a avances tecnológicos. El documento también analiza diferentes definiciones de empresario, culminando con la definición más completa de Varela que describe a un empresario como alguien capaz de percibir una oportunidad y conseguir los recursos necesarios para p
1) Crowdsourcing allows companies to tap into the collective intelligence of a large group of people to solve problems in new ways.
2) Netflix used an open innovation tournament to improve their movie recommendation algorithm, offering $1 million to whoever could improve it by 10%.
3) The authors Jeff Howe and Mark Robinson are credited with coining the term "crowdsourcing" based on the idea of outsourcing tasks to a distributed group of people.
El documento explica la estrategia de innovación abierta conocida como "crowdsourcing", que implica subcontratar proyectos o trabajos a personas en la red para aprovechar su conocimiento colectivo. Expone ejemplos como plataformas donde las personas comparten ideas y soluciones ganando dinero, o donde empresas como Procter & Gamble obtienen innovación articulando conocimientos externos. Finalmente, comenta que la Universidad Tecnológica de Bolívar utiliza esta estrategia a través de 50 páginas web para apoyar procesos de emprend
La Universidad Tecnológica de Bolivar invita a la feria de ideas de negocio Expoideas el 19 de mayo de 2011 de 2:00 p.m. a 6:00 p.m. en el auditorio Jorge Taua del campus de Manga, con entrada libre.
Este documento presenta conceptos sobre emprendimiento, innovación abierta y ejemplos de empresas innovadoras de la Universidad Tecnológica de Bolívar. Explica que la era actual es de hibridación, donde se combinan ideas y tecnologías existentes para crear nuevos productos. También describe la innovación abierta como identificar conocimiento externo y colaborar con otros, y las competencias necesarias como visión de futuro y creatividad.
El documento presenta un plan de negocio como una herramienta indispensable para analizar oportunidades de negocio. Explica que un plan de negocio identifica y analiza una oportunidad, examina su viabilidad técnica y financiera, y desarrolla estrategias para convertirla en un proyecto empresarial. También sirve para analizar nuevas inversiones corporativas. El documento luego discute aspectos formales como la estructura y contenido de un plan de negocio efectivo.
El documento proporciona consejos para que los académicos maximicen sus oportunidades de publicación y visibilidad. Recomienda participar como evaluador en revistas y congresos, mantenerse actualizado leyendo revistas y asistiendo a conferencias, y participar en redes académicas locales e internacionales para compartir investigaciones y contactos. También ofrece detalles sobre el proceso de publicación, como enviar propuestas para libros, empezar artículos, y navegar la revisión y publicación.
Este documento resume los resultados de una encuesta sobre la innovación en empresas de Cartagena en diferentes sectores. La mayoría de las empresas no tienen una estrategia de innovación clara ni procesos formales para gestionar la innovación. Pocas empresas compensan o miden la innovación de sus empleados. La innovación no se comunica bien ni es parte integral de la cultura de la mayoría de las empresas encuestadas.
Esta tesis doctoral examina la innovación organizacional en empresas petroquímicas y plásticas en Cartagena de Indias, Colombia, con el objetivo de mejorar su productividad y competitividad. La metodología utilizada es el estudio de casos múltiples. Los resultados muestran que factores internos y externos han generado cambios organizacionales que han influido en la innovación. También se encontró una relación positiva entre la innovación organizacional y el cambio, lo que ha mejorado la productividad y competitividad de las empresas.
El documento presenta un modelo de negocio basado en 9 elementos clave: segmentos de clientes, propuesta de valor, canales de distribución, relación con el cliente, flujos de ingreso, recursos clave, actividades clave, socios estratégicos y estructura de costos. Se utiliza un lienzo o canvas para diseñar el modelo de negocio y se propone analizar el modelo actual e idear nuevos modelos experimentando con los diferentes elementos.
El documento presenta una sistematización de la innovación y experiencias relacionadas. Aborda preguntas sobre la importancia de la innovación, los factores que la impulsan y obstaculizan en las organizaciones, y cómo depende de la cultura de la empresa. Incluye encuestas a empresas de Cartagena sobre sus prácticas de innovación. También analiza casos como COTECMAR y BIOFILM que ilustran niveles y procesos de innovación. Finalmente, propone un modelo y elementos clave para aumentar la capacidad innovadora como personas, e
Presentacion realizada a profesores de la Universidad Americana de Panama en su reunion 2012 EXPOINVESTIGACION. Esta conferencia se dio en la clausura de este importante evento de reunion de investigadores universitarios de Panama. En la presentacion se muestra la experiancia de un profesor de la Universidad Tecnologica de Bolivar en la tematica de emprendimiento e innovación.
Este documento describe el ecosistema de emprendimiento de la Universidad Tecnológica de Bolívar. Explica que la universidad ha desarrollado un modelo de "innovación abierta" para fomentar el emprendimiento entre los estudiantes a través de competencias, programas, grupos de investigación e interacción con el ecosistema externo. También detalla las actividades y concursos de emprendimiento en los que ha participado la universidad en los últimos años.
Algunas herramientas para gestionar las ideas innovadoras internas incluyen:
- Sistemas de captura de ideas: Plataformas digitales para que los empleados envíen, desarrollen y den seguimiento a sus ideas de manera sencilla.
- Programas de incentivos: Reconocimientos económicos, pero también otros tipos de premios como días libres, capacitaciones, etc. para motivar la generación de ideas.
- Comunidades de práctica: Grupos de trabajo transversales que fomenten la colaboración y el intercamb
Este documento resume los conceptos clave de startups, modelos de negocio y proposición de valor. Explica que una startup busca un modelo de negocio repetible y escalable mediante la validación de hipótesis con clientes. Describe los procesos de desarrollo de clientes y mapas de empatía para comprender a los clientes. También enfatiza la importancia de iterar y pivotar continuamente hasta encontrar un modelo de negocio viable.
Este documento presenta el programa de un seminario sobre el modelo de negocio. El programa se divide en 6 temas: 1) Modelo de negocio, 2) Emprendimiento y creatividad, 3) Intraemprendimiento, 4) Design thinking, 5) Modelo de negocio final y 6) Elevator pitch final. Cada tema incluye ejercicios y actividades para analizar, diseñar e implementar un modelo de negocio innovador aplicando diferentes metodologías y herramientas.
El documento habla sobre la innovación. Explica que la innovación debe bajarse de las nubes abstractas y aplicarse en la organización mediante el desarrollo de habilidades para la innovación entre los empleados y siguiendo el ciclo de innovación. Finalmente, agradece la atención del público.
Este documento presenta una introducción a la innovación dividida en 6 secciones. La sección 1 define conceptos clave como innovación radical e incremental. La sección 2 enfatiza la importancia de contextualizar la innovación para cada empresa. La sección 3 ofrece 15 consejos para iniciar procesos de innovación como crear un ambiente propicio y utilizar un proceso estructurado de generación de ideas. La sección 4 cubre la innovación en el modelo de negocio.
This document contains the resume of Joseph Wizowski, Jr. including his contact information, profile, education history where he earned a degree or certificate in 2006, skills in various applications, platforms and languages, work experience holding various positions from 2008-2007, activities including volunteer work and professional memberships, and a note that references are available upon request.
El documento describe la importancia de la "open innovation" para crear empresas a través de la generación de conocimiento en las universidades. Señala que las universidades deben ir más allá de solo formar técnicos y deben facilitar la aplicación práctica del conocimiento generado. Sin embargo, el entorno económico de Colombia no favorece la interacción entre el conocimiento universitario y su aplicación, debido a la falta de financiamiento y oportunidades. También hay poca cultura empresarial que impide la confianza entre emprendedores universitarios y empresas
La Universidad Tecnológica de Bolivar invita a la feria de ideas de negocio Expoideas el 19 de mayo de 2011 de 2:00 p.m. a 6:00 p.m. en el auditorio Jorge Taua del campus de Manga, con entrada libre.
Este documento presenta conceptos sobre emprendimiento, innovación abierta y ejemplos de empresas innovadoras de la Universidad Tecnológica de Bolívar. Explica que la era actual es de hibridación, donde se combinan ideas y tecnologías existentes para crear nuevos productos. También describe la innovación abierta como identificar conocimiento externo y colaborar con otros, y las competencias necesarias como visión de futuro y creatividad.
El documento presenta un plan de negocio como una herramienta indispensable para analizar oportunidades de negocio. Explica que un plan de negocio identifica y analiza una oportunidad, examina su viabilidad técnica y financiera, y desarrolla estrategias para convertirla en un proyecto empresarial. También sirve para analizar nuevas inversiones corporativas. El documento luego discute aspectos formales como la estructura y contenido de un plan de negocio efectivo.
El documento proporciona consejos para que los académicos maximicen sus oportunidades de publicación y visibilidad. Recomienda participar como evaluador en revistas y congresos, mantenerse actualizado leyendo revistas y asistiendo a conferencias, y participar en redes académicas locales e internacionales para compartir investigaciones y contactos. También ofrece detalles sobre el proceso de publicación, como enviar propuestas para libros, empezar artículos, y navegar la revisión y publicación.
Este documento resume los resultados de una encuesta sobre la innovación en empresas de Cartagena en diferentes sectores. La mayoría de las empresas no tienen una estrategia de innovación clara ni procesos formales para gestionar la innovación. Pocas empresas compensan o miden la innovación de sus empleados. La innovación no se comunica bien ni es parte integral de la cultura de la mayoría de las empresas encuestadas.
Esta tesis doctoral examina la innovación organizacional en empresas petroquímicas y plásticas en Cartagena de Indias, Colombia, con el objetivo de mejorar su productividad y competitividad. La metodología utilizada es el estudio de casos múltiples. Los resultados muestran que factores internos y externos han generado cambios organizacionales que han influido en la innovación. También se encontró una relación positiva entre la innovación organizacional y el cambio, lo que ha mejorado la productividad y competitividad de las empresas.
El documento presenta un modelo de negocio basado en 9 elementos clave: segmentos de clientes, propuesta de valor, canales de distribución, relación con el cliente, flujos de ingreso, recursos clave, actividades clave, socios estratégicos y estructura de costos. Se utiliza un lienzo o canvas para diseñar el modelo de negocio y se propone analizar el modelo actual e idear nuevos modelos experimentando con los diferentes elementos.
El documento presenta una sistematización de la innovación y experiencias relacionadas. Aborda preguntas sobre la importancia de la innovación, los factores que la impulsan y obstaculizan en las organizaciones, y cómo depende de la cultura de la empresa. Incluye encuestas a empresas de Cartagena sobre sus prácticas de innovación. También analiza casos como COTECMAR y BIOFILM que ilustran niveles y procesos de innovación. Finalmente, propone un modelo y elementos clave para aumentar la capacidad innovadora como personas, e
Presentacion realizada a profesores de la Universidad Americana de Panama en su reunion 2012 EXPOINVESTIGACION. Esta conferencia se dio en la clausura de este importante evento de reunion de investigadores universitarios de Panama. En la presentacion se muestra la experiancia de un profesor de la Universidad Tecnologica de Bolivar en la tematica de emprendimiento e innovación.
Este documento describe el ecosistema de emprendimiento de la Universidad Tecnológica de Bolívar. Explica que la universidad ha desarrollado un modelo de "innovación abierta" para fomentar el emprendimiento entre los estudiantes a través de competencias, programas, grupos de investigación e interacción con el ecosistema externo. También detalla las actividades y concursos de emprendimiento en los que ha participado la universidad en los últimos años.
Algunas herramientas para gestionar las ideas innovadoras internas incluyen:
- Sistemas de captura de ideas: Plataformas digitales para que los empleados envíen, desarrollen y den seguimiento a sus ideas de manera sencilla.
- Programas de incentivos: Reconocimientos económicos, pero también otros tipos de premios como días libres, capacitaciones, etc. para motivar la generación de ideas.
- Comunidades de práctica: Grupos de trabajo transversales que fomenten la colaboración y el intercamb
Este documento resume los conceptos clave de startups, modelos de negocio y proposición de valor. Explica que una startup busca un modelo de negocio repetible y escalable mediante la validación de hipótesis con clientes. Describe los procesos de desarrollo de clientes y mapas de empatía para comprender a los clientes. También enfatiza la importancia de iterar y pivotar continuamente hasta encontrar un modelo de negocio viable.
Este documento presenta el programa de un seminario sobre el modelo de negocio. El programa se divide en 6 temas: 1) Modelo de negocio, 2) Emprendimiento y creatividad, 3) Intraemprendimiento, 4) Design thinking, 5) Modelo de negocio final y 6) Elevator pitch final. Cada tema incluye ejercicios y actividades para analizar, diseñar e implementar un modelo de negocio innovador aplicando diferentes metodologías y herramientas.
El documento habla sobre la innovación. Explica que la innovación debe bajarse de las nubes abstractas y aplicarse en la organización mediante el desarrollo de habilidades para la innovación entre los empleados y siguiendo el ciclo de innovación. Finalmente, agradece la atención del público.
Este documento presenta una introducción a la innovación dividida en 6 secciones. La sección 1 define conceptos clave como innovación radical e incremental. La sección 2 enfatiza la importancia de contextualizar la innovación para cada empresa. La sección 3 ofrece 15 consejos para iniciar procesos de innovación como crear un ambiente propicio y utilizar un proceso estructurado de generación de ideas. La sección 4 cubre la innovación en el modelo de negocio.
This document contains the resume of Joseph Wizowski, Jr. including his contact information, profile, education history where he earned a degree or certificate in 2006, skills in various applications, platforms and languages, work experience holding various positions from 2008-2007, activities including volunteer work and professional memberships, and a note that references are available upon request.
El documento describe la importancia de la "open innovation" para crear empresas a través de la generación de conocimiento en las universidades. Señala que las universidades deben ir más allá de solo formar técnicos y deben facilitar la aplicación práctica del conocimiento generado. Sin embargo, el entorno económico de Colombia no favorece la interacción entre el conocimiento universitario y su aplicación, debido a la falta de financiamiento y oportunidades. También hay poca cultura empresarial que impide la confianza entre emprendedores universitarios y empresas
This website discusses the concept of a "tournament of ideas" where people compete to solve societal problems through innovation. It argues that an open and competitive process where the best ideas are selected through transparent evaluation can help make progress on challenges. Citizens, experts, and leaders are encouraged to participate in tournaments to discover and promote the most effective solutions.
1. INVITACION EXPOIDEAS
El centro de emprendimiento universitario de la
Universidad Tecnológica de Bolivar se complace en
invitar a la feria de ideas de negocio.
Fecha: Mayo 19 de 2011
Lugar: Campus de Manga Auditorio Jorge Taua
Hora: 2:00 a 6:00 p.m.
Entrada Libre
Informes: Laura Jaime ljaime@unitecnologica.edu.co